นายเมธินท์ ภาสพานทอง | 14 กุมภาพันธ์ 2567 | เวลาอ่าน 3 นาที
คิดโมเดลธุรกิจใหม่ๆ หรือ S-Curve ใหม่ยังไงให้ปัง?
การทำโมเดลธุรกิจใหม่หรือ S-curve อาจเป็นสิ่งที่ท้าทายต่อธุรกิจของคุณ ต่อไปนี้คือขั้นตอนบางส่วนที่คุณสามารถทำได้เพื่อพัฒนาโมเดลธุรกิจใหม่หรือ S-curve ที่ประสบความสำเร็จ:
การสร้างโมเดลธุรกิจใหม่ที่ประสบความสำเร็จหรือ S-curve อาจเป็นทั้งเรื่องที่น่าตื่นเต้นและเรื่องที่ท้าทาย ในเศรษฐกิจไทยที่มีการเติบโตอย่างซบเซา บริษัทหลายแห่งอาจประสบปัญหาการขยายธุรกิจ และจำเป็นที่จะต้องหาแรงขับเคลื่อนใหม่ๆ สำหรับการเติบโต
นี่คือ 9 ขั้นตอนในการพัฒนาโมเดลธุรกิจใหม่หรือ S-curve ใหม่ๆ:
1. ระบุปัญหาหรือโอกาส
เริ่มต้นด้วยการระบุความต้องการหรือปัญหาที่ยังไม่ได้รับการตอบสนอง การทำความเข้าใจความต้องการของลูกค้าถือเป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับการคิดค้นพัฒนา สินค้าหรือบริการใหม่ๆ ฉะนั้น การสัมภาษณ์ผู้คน ทำความเข้าใจลูกค้า และเจาะลึกพฤติกรรมของผู้บริโภคจึงเป็นสิ่งสำคัญ
2. ดำเนินการวิจัยตลาดอย่างครอบคลุม
ทำการวิจัยตลาดอย่างทั่วถึงเพื่อรวบรวมข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกลุ่มเป้าหมาย คู่แข่ง และพลวัตของอุตสาหกรรม ความเข้าใจนี้ช่วยในการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันและเข้าใจโอกาสและความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นได้
3. ระดมความคิด
สร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการคิดสร้างสรรค์และการสร้างนวัตกรรม รับฟังข้อมูลจากทีมที่หลากหลายเพื่อให้เห็นภาพรวม และให้เห็นมุมมองที่หลากหลาย ร่วมระดมความคิดเพื่อนำเสนอสินค้าหรือบริการที่หลากหลายที่สามารถตอบโจทย์ที่ผู้บริโภคมีอยู่ได้
4. ประเมินไอเดียต่างๆ และจัดลำดับความสำคัญ
ประเมินแต่ละแนวคิดตามเกณฑ์ต่างๆ เช่น ความเป็นไปได้ ศักยภาพของตลาด จำนวนเงินทุนที่ต้องใช้ และความสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร เรียงลำดับแนวคิดที่มีโอกาสประสบความสำเร็จสูงสุดและสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจหลักโดยใช้กรอบการวิเคราะห์ที่ชัดเจนมาประเมินและจัดอันดับแนวคิดอย่างเป็นกลาง
5. พัฒนา Prototype เพื่อทดสอบตลาด
พัฒนา Prototype หรือ MVP เพื่อนำมาทดสอบแนวคิดในสภาพแวดล้อมจริง กับลูกค้าจริง เวอร์ชั่นแรกที่นำเสนอออกไปอาจเป็นเวอร์ชันที่เรียบง่ายของผลิตภัณฑ์หรือบริการก่อน เพื่อให้สามารถรวบรวมคำติชมจากผู้ใช้งานกลุ่มแรกๆ เพื่อนำมาปรับแต่งสินค้าหรือบริการให้ดียิ่งขึ้น
6. รวบรวมคำติชมและทำซ้ำ (Iterate)
รวบรวมคำติชมจากลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องเพื่อทำความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของ Prototype หรือ MVP ปรับปรุงสินค้าหรือบริการเพิ่มเติมตามผลตอบรับจากการไปทดสอบตลาด
7. ปรับแต่งเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เหมาะสมที่สุด
ปรับปรุงฟังก์ชันการทำงาน การใช้งานของสินค้าหรือบริการตามความคิดเห็นที่ได้รับ โดยเน้นทำซ้ำที่ละน้อย (Small Iterations) เพื่อให้สามารถกลับไปทดสอบได้อย่างรวดเร็ว และทำซ้ำจ นกว่าจะมั่นใจว่า ผลิตภัณฑ์หรือบริการนี้ตรงกับความต้องการของตลาดเป้าหมาย
8. ขยายตลาด (Scaling)
เมื่อสินค้าหรือบริการได้รับการพิสูจน์แล้วว่าตอบโจทย์ผู้บริโภคหรือผู้ใช้งาน ให้เริ่มพัฒนาแผนเพื่อขยายขนาดตลาด ไม่ว่าจะเป็นการขยายการดำเนินงาน การเข้าสู่ตลาดใหม่ หรือเพิ่มกำลังการผลิต
9. ติดตามและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาด
ติดตามแนวโน้มของตลาด ความคิดเห็นของลูกค้า และแรงกดดันจากการแข่งขันอย่างต่อเนื่องเพื่อหมั่นปรับปรุงให้คงความได้เปรียบทางการแข่งขันอยู่เสมอ ที่สำคัญคือต้องคงความยืดหยุ่นและเตรียมพร้อมที่จะปรับเปลี่ยนโมเดลธุรกิจหรือ S-curve ของคุณให้ตอบสนองต่อสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปด้วย
สิ่งสำคัญที่สุดในการพัฒนา S-Curve ใหม่ๆ คือ ความเร็วในการทำซ้ำ (Iterate Fast) อย่ากังวลที่จะล้มเหลว และเตรียมพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงตามสภาวะตลาดและพฤติกรรมผู้บริโภคอย่างรวดเร็ว
หากทำตามขั้นตอนเหล่านี้ คงความคล่องตัวและความสามารถในการปรับตัว ธุรกิจก็จะสามารถพัฒนา Business model ใหม่ๆ ที่ประสบความสำเร็จหรือ S-curve ที่ขับเคลื่อนการเติบโตและนวัตกรรมภายในบริษัทของคุณได้
ที่มา: บทวิเคราะห์ของ MultiPrime Consulting
โพสต์ล่าสุด
